In Deiner Nische bist Du König

Unternehmens-Strategie, Strategie-Entwicklung, Strategie-Modell nach Porter, Differenzierung, Kostenführerschaft, Fokussierung, Nischen-Strategie mit USP.
Wir sollten reden ...Mein Angebot

Unternehmens-Strategie

Mit ihrer Strategie definieren Unternehmen, wie sie sich gegenüber Mitbewerbern am Markt durchsetzen und langfristig behaupten wollen. Es gibt etliche unterschiedliche Strategie-Modelle, die alle ihre Vor-, Nachteile und Berechtigung haben. Ein Großteil meiner Kunden setzt gerne auf das einfache Strategie-Modell nach Porter, um möglichst rasch zur praktischen Umsetzung zu gelangen.

Strategie-Entwicklung

Eine zu den Unternehmens-Zielen passende Strategie ist für die Unternehmens-Entwicklung und -Steuerung zentral. Nur Unternehmen, die wissen, wo sie hinwollen, wie sie dorthin gelangen, was dafür zu tun ist und welchen Weg sie beschreiten möchten, sind langfristig erfolgreich. Damit es nicht heißt: „culture eats strategy for breakfast“, sollte die gewählte Strategie immer auf dem Geschäftsmodell aufbauen, sich über alle Unternehmens-Ebenen hinweg anwenden lassen und ein einheitliches Strategie-Verständnis unterstützen.

Strategie-Modell nach Porter

Strategie-Modell nach Porter

Die Wettbewerbsstrategie nach Porter gehört zu den Basis-Strategien in der Unternehmens-Entwicklung und definiert, wie sich ein Unternehmen im Wettbewerb positioniert. Ganz einfach gesagt, hat Porter 3 mögliche Strategien definiert: Ein Unternehmen kann die Kostenführerschaft anstreben. Den günstigsten Preis anzubieten, geht meist einher mit einer hohen Stückzahl, effizienten Prozessen und möglichst standardisierten Abläufen. Beim Modell der Differenzierung positioniert sich ein Unternehmen über Marke, Produkt-Qualität und Leistungs-Versprechen, zu einem höheren Preis. Für die meisten meiner Kunden ist die Fokussierung auf einen kleineren Teilmarkt schneller gewinnbringend einzusetzen. Eine spezielle Nische zu finden und die Marktführerschaft in einem spezifischen Teil-Segment zu beanspruchen, ist leichter erreichbar, als auf dem Gesamt-Markt zu reüssieren.

Steuern mit Strategie

Am Anfang steht die Diagnose, die Erhebung des Status Quo. Anschließend werden die weitere Vorgangsweise und strategische Ansätze besprochen, um möglichst rasch stimmige Maßnahmen setzen zu können, die dem Unternehmen Möglichkeiten bieten, sich Wettbewerbs-Vorteile zu verschaffen. Das funktioniert mittels Festlegen des USPs, finden einer Nische und idealerweise einem leverage effect um sich über den Markt und Mitbewerb zu erheben. Es gilt, Prioritäten zu setzen, aus Fehlern der Vergangenheit bzw. Anderer zu lernen, zu beobachten, analysieren, erkennen, verbessern, adaptieren, selbst ständig besser zu werden und sich wiederholende Abläufe schnellstmöglich zu standardisieren und idealerweise zu automatisieren.

 

„Nur die Tat unterscheidet das Ziel vom Traum.“

Steigerung

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Analyse

Diagnose, Erhebung des Ist-Zustandes, Status Quo, Ziele, Ansätze.

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Strategie

Modell, Entwicklung, Nische, Zielgruppen, Positionierung

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Maßnahmen

USP, Touch-Points, Customer-Journey, User-Experience

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Optimierung

beobachten, erkennen, verbessern, adaptieren, standardisieren

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